淺談園林工程施工中關(guān)鍵措施
作者：admin 發(fā)布日期：2019/4/19 關(guān)注次數(shù)：
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園林不僅供人們休息，緩解人們長期工作帶來的緊張感和疲勞感，還能保護(hù)和改善環(huán)境，是居民生活中不可或缺的地方。在園林工程中種植園的施工，它決定了整個園林的結(jié)構(gòu)和功能，因此，文章就以種植園的施工為研究對象，論述了種植園施工過程中設(shè)計、組織、技術(shù)和管理措施。
1 綠化施工設(shè)計
1.1 工程概況工程概況涉及到工程的服務(wù)對象，規(guī)模，建設(shè)單位，設(shè)計單位，建設(shè)地點，施工時間，施工氣候，二期承包方式，工期投資額方式，施工成本，施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤，水文氣象等因素。對于需要進(jìn)行特殊施工的要提前聯(lián)系具有施工力量和施工條件的工程隊；保障材料來源與供應(yīng)平衡;做好施工噪音的控制；妥善處理渣土和建筑垃圾的運(yùn)輸與堆放。
1.2 施工方案施工方案的確定根據(jù)工程的施工條件和要求制定出合理的施工方法和施工技術(shù)措施方案。施工方案是對工程項目分期分批實施的系統(tǒng)劃分，對施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排等。施工方案指導(dǎo)整個工程的進(jìn)程，是全部施工活動的基本綱領(lǐng)。
2.1 綠化施工組織的基本原則
2.1.1 目標(biāo)統(tǒng)一。一個園林工程包括很多子項目，各個施工項目施工順序不同，具體的施工任務(wù)不同，項目隸屬于不同的部門甚至不同的企業(yè)，使得各部門具有不同的目標(biāo)，造成了施工項目總目標(biāo)與階段性目標(biāo)以及不同利益群體的目標(biāo)不同的矛盾，嚴(yán)重阻礙了施工組織的有效運(yùn)行。但是施工組織各成員的目標(biāo)相互依存，不然根據(jù)施工順序安排，下1個項目就不能及時進(jìn)行。因此，各部門認(rèn)真分析工程特點，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，確定項目總目標(biāo)，快速并在確保質(zhì)量的情況下使所有參與者就總目標(biāo)達(dá)成一致，推進(jìn)工程進(jìn)度。
2.1.2 責(zé)權(quán)分明。施工組織中的各個項目責(zé)任人之間職責(zé)和權(quán)限關(guān)系錯綜復(fù)雜，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工組織組建時，要明確參與各方的目標(biāo)責(zé)任，盡量做到權(quán)責(zé)對等，通過合同、規(guī)則、保險等政策加強(qiáng)對各方權(quán)益的保護(hù)，加強(qiáng)權(quán)利制衡，建立相對公平的報酬制度等，公平分配工程風(fēng)險，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到"責(zé)權(quán)利"平衡，形成一個嚴(yán)密的管理體系。
2.2 園林種植工程施工組織形式一般常見的施工組織形式有直線型，職能型。直線型施工組織形式適用于中小型的工程施工組織，這種形式信息上傳下達(dá)流通快，決策迅速，項目容易控制，但項目內(nèi)容(任務(wù))較多時，個人權(quán)力過于集中，各成員之間信息溝通困難，資源浪費比較嚴(yán)重，較大工程會造成專業(yè)化分工太細(xì)、多級分包和管理層次增加；職能型施工組織形式適用于大型施工工程，這種形式強(qiáng)調(diào)職能部和職能人員專業(yè)化的作用，能有效提高項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，但由于權(quán)利過于分散，不好統(tǒng)一指揮，容易造成職能工作的重復(fù)或遺漏。
3 綠化施工技術(shù)
3.1 改善土壤條件植物根系生活于土壤中，土壤是植物進(jìn)行生命活動的場所，與土壤之間有著接觸面。土壤中應(yīng)該含有植物生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，以滿足植物良好生長。另外，土壤是植物生長的主要介質(zhì)，土壤的物理性狀、化學(xué)性狀是影響植物生長的主要因素。
3.2 苗木種植苗木種植效果的好壞、種植成活率的高低直接影響到工程的景觀效果。不同的植物生長條件不一樣，對土壤、肥料、栽植季節(jié)以及栽植方法等都有著不同的要求，栽種前要了解這些苗木栽(種)植的科學(xué)性與規(guī)律性，采用一套科學(xué)合理并完整的施工方法、養(yǎng)護(hù)手段和管理系統(tǒng)，保證苗木、草坪移栽(植)的正常生長和高成活率，達(dá)到預(yù)期的景觀效果。
1 綠化施工設(shè)計
1.1 工程概況工程概況涉及到工程的服務(wù)對象，規(guī)模，建設(shè)單位，設(shè)計單位，建設(shè)地點，施工時間，施工氣候，二期承包方式，工期投資額方式，施工成本，施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤，水文氣象等因素。對于需要進(jìn)行特殊施工的要提前聯(lián)系具有施工力量和施工條件的工程隊；保障材料來源與供應(yīng)平衡;做好施工噪音的控制；妥善處理渣土和建筑垃圾的運(yùn)輸與堆放。
1.2 施工方案施工方案的確定根據(jù)工程的施工條件和要求制定出合理的施工方法和施工技術(shù)措施方案。施工方案是對工程項目分期分批實施的系統(tǒng)劃分，對施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排等。施工方案指導(dǎo)整個工程的進(jìn)程，是全部施工活動的基本綱領(lǐng)。
1.3 施工進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃是為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程項目的施工工序及其進(jìn)程，控制施工進(jìn)度。制定施工進(jìn)度計劃要根據(jù)實際施工工程量、勞動量、機(jī)械數(shù)量等因素。一般而言，園林種植工程的施工進(jìn)度計劃用橫道圖表示，這種表示方法直觀、簡潔、明了，各種施工項目之間的關(guān)系及順序清晰，一目了然。
2 綠化施工組織
2.1 綠化施工組織的基本原則
2.1.1 目標(biāo)統(tǒng)一。一個園林工程包括很多子項目，各個施工項目施工順序不同，具體的施工任務(wù)不同，項目隸屬于不同的部門甚至不同的企業(yè)，使得各部門具有不同的目標(biāo)，造成了施工項目總目標(biāo)與階段性目標(biāo)以及不同利益群體的目標(biāo)不同的矛盾，嚴(yán)重阻礙了施工組織的有效運(yùn)行。但是施工組織各成員的目標(biāo)相互依存，不然根據(jù)施工順序安排，下1個項目就不能及時進(jìn)行。因此，各部門認(rèn)真分析工程特點，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，確定項目總目標(biāo)，快速并在確保質(zhì)量的情況下使所有參與者就總目標(biāo)達(dá)成一致，推進(jìn)工程進(jìn)度。
2.1.2 責(zé)權(quán)分明。施工組織中的各個項目責(zé)任人之間職責(zé)和權(quán)限關(guān)系錯綜復(fù)雜，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工組織組建時，要明確參與各方的目標(biāo)責(zé)任，盡量做到權(quán)責(zé)對等，通過合同、規(guī)則、保險等政策加強(qiáng)對各方權(quán)益的保護(hù)，加強(qiáng)權(quán)利制衡，建立相對公平的報酬制度等，公平分配工程風(fēng)險，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到"責(zé)權(quán)利"平衡，形成一個嚴(yán)密的管理體系。
2.2 園林種植工程施工組織形式一般常見的施工組織形式有直線型，職能型。直線型施工組織形式適用于中小型的工程施工組織，這種形式信息上傳下達(dá)流通快，決策迅速，項目容易控制，但項目內(nèi)容(任務(wù))較多時，個人權(quán)力過于集中，各成員之間信息溝通困難，資源浪費比較嚴(yán)重，較大工程會造成專業(yè)化分工太細(xì)、多級分包和管理層次增加；職能型施工組織形式適用于大型施工工程，這種形式強(qiáng)調(diào)職能部和職能人員專業(yè)化的作用，能有效提高項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，但由于權(quán)利過于分散，不好統(tǒng)一指揮，容易造成職能工作的重復(fù)或遺漏。
3 綠化施工技術(shù)
3.1 改善土壤條件植物根系生活于土壤中，土壤是植物進(jìn)行生命活動的場所，與土壤之間有著接觸面。土壤中應(yīng)該含有植物生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，以滿足植物良好生長。另外，土壤是植物生長的主要介質(zhì)，土壤的物理性狀、化學(xué)性狀是影響植物生長的主要因素。
3.2 苗木種植苗木種植效果的好壞、種植成活率的高低直接影響到工程的景觀效果。不同的植物生長條件不一樣，對土壤、肥料、栽植季節(jié)以及栽植方法等都有著不同的要求，栽種前要了解這些苗木栽(種)植的科學(xué)性與規(guī)律性，采用一套科學(xué)合理并完整的施工方法、養(yǎng)護(hù)手段和管理系統(tǒng)，保證苗木、草坪移栽(植)的正常生長和高成活率，達(dá)到預(yù)期的景觀效果。
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